用途概括为早期初创公司（种子前至 A 轮）设计最优团队结构、招聘计划、薪酬与股权分配。采用基于阶段的角色定义、美国薪资基准、期权池测算与预算公式。产出含组织架构图、薪酬/股权范围及与里程碑对齐的招聘预算方案。
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技能解析
剖析技能的工作原理和产出物，快速判断你的场景与价值。
当早期初创公司（种子前至 A 轮）需要规划人头数、决定下一步招聘、设定薪酬/股权范围、设计组织结构，或制定与融资里程碑一致的招聘预算时。
一份适配阶段的团队方案：角色清单、薪酬与股权范围、招聘时间线、满载成本预算及汇报架构图，可直接用于创始团队或投资人沟通。
使用场景
一位种子前创始人已融资 100 万美元，需决定首批 3 个岗位及对应股权。使用该技能，可识别阶段核心角色（如首位工程师、合同设计师），套用种子前股权范围（首位工程师 0.5–2.0%），并算出满载招聘预算。这能避免超招，并在种子轮前公平稀释创始人股份。
一位 A 轮 CEO 需组建 40 人团队并向董事会汇报预算。该技能提供部门比例（工程 40%、销售 30%）、VP 股权（0.3–1.0%）、带地域调整的薪资基准及人头预算公式。CEO 据此输出与里程碑对齐、含汇报结构与期权池的方案，高效获董事会批准。
技能关系
依赖关系读作「上一格指向下一格」。当前 Skill 位于第二格，上下分别是影响它与被它影响的 Skill。
第一层 · 这些 Skills 用了我
第二层 · 当前 Skill
第三层 · 我用了这些 Skills
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技能文件